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Une nouvelle victime de la transparence péremptoire a été dévoilée dans la nuit du 26 au 27 : Strategic Forecast (Stratfor). Il s’agit d’une entreprise d’intelligence économique texane, c’est-à-dire un groupe que l’on peut contracter pour obtenir des renseignements sur tel ou tel enjeu stratégique. Ils fournissent également à leurs clients des synthèses régulières sur l’actualité. Leur travail est donc de collecter et trier des informations plus ou moins difficiles à obtenir sur le monde qui nous entoure, et c’est précisément ce qui fait de ce leak le plus intéressant jusqu’ici à mon humble avis.
WikiLeaks nous promet corruption, pressions et connivence avec les gouvernements américains et israëliens – en somme toute, rien que du savoureux. Les documents sont rendus disponibles au compte-goutte : un procédé qui me déplaisait beaucoup au premier abord, mais qui semble indispensable pour ne pas se perdre dans la masse d’information. A l’heure où j’écris ces lignes, 297 documents ont été publiés.
Parmi ceux-ci, on trouve tout d’abord ce glossaire à hurler de rire décrivant avec un cynisme prononcé le jargon utilisé au sein de l’entreprise. C’est acerbe, cruel, donc certainement plein de vérité. Quelques passages choisis :
Blown Op |
Une opération qui a été compromise par des adversaires, ou révélée au grand public. La blown op (opération foirée) est suivie d'une enquête impartiale. L'enquête impartiale est suivie par le châtiment des personnes qui sont les moins responsables du foirage de l'opération.
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Clancy |
Se dit de quelqu'un qui a lu tout Tom Clancy et s'imagine par conséquent qu'il connaît le métier. Abruti complet. Incroyablement dangereux s'il s'agit du client. [...]
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Petits salopards fourbes |
Services secrets israëliens.
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Fucking French |
Fucking French.
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La robe d'Edgar |
Oui, J. Edgar aimait sortir sa robe de temps à autres, pour décompresser un peu avec son ami Clyde. La robe est classée top secret et conservée dans une coffre du sous-sol du Hoover Building. Accordez-vous quelques minutes de réflexion sur ce sujet, et demandez-vous si ce travail est bien fait pour vous. Note : si l'allusion vous échappe, allez voir J. Edgar !
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Leçons retenues |
Plus l'opération a foiré, plus il y a de leçons à en tirer. La tendance après une opération foirée est de se soûler comme jamais pour oublier. Le rôle du CIO est de faire en sorte que le débriefing ait lieu avant l'imbibition.
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Tomber amoureux d'une source |
Ne jamais tomber amoureux de sa source. Plus facile à dire qu'à faire. La source et moi ne faisons qu'un. Elle ne me mentirait jamais. Elle ne deviendra jamais inutile. Elle ne me trahirait pas. Ouais. C'est ça.
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Source contrainte et forcée |
Une source qui coopère uniquement parce qu'on la tient par les couilles - les plus prisées. Le plus important est de faire en sorte que la source pense qu'il est plus raisonnable de travailler pour vous que de vous descendre. Faîtes très attention aux changements d'humeur.
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Audit du Portfolio |
La hantise de tout CO. Il doit évaluer la performance de chaque source, y compris celles qu'il a inventées.
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Le soldat PowerPoint |
Membre de l'équipe dont le seul rôle est de faire des présentations PPT. Généralement du moins compétent, pour l'empêcher de nuire ailleurs. Finit par contrôler l'opération, parce que le management n'arrête pas de lui donner des promotions, parce qu'il fait de jolies animations.
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J'ai vendu l'opération ! |
Ce qu'on dit lorsqu'on revient de chez le client, pour annoncer qu'on a convaincu ce clown de financer notre dernière idée farfelue.
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Source quadruplée |
Une source que vous croyez travailler pour vous alors qu'elle travaille en fait pour les autres, alors que vous savez qu'elle travaillait pour les autres... C'est trop prise de tête. Abattez cet enfoiré et recommencez.
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...ce qui me paraît bien léger pour les 20 000$ qui semblent avoir été facturés.
J'ai choisi de retenir plutôt les informations concernant Stratfor plutôt que celles produites par l'entreprise : je ne suis de toute manière pas compétent pour les étudier, et d'autres se seront rués dessus, espérant dénicher une pépite jalousement gardée. Il est encore bien tôt pour se prononcer sur les méthodologies de l'entreprise, mais quelques tendances se dégagent déjà et j'y reviendrai certainement à la lumière de futurs e-mails. Ce qu'on peut déjà dire, c'est que quelle que soit la qualité de son travail ou de son réseau d'informateurs, Stratfor dispose (disposait ?) d'un portefeuille de clients très vaste. On ne peut que ronger son frein devant l'absence de fracassantes révélations pour le moment, mais WikiLeaks a le sens du spectacle, et aura bien entendu gardé le meilleur pour la fin.